阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣在哈佛中国论坛指出，不应再把中国公司简单地看作是低成本竞争，尤其是低劳动力成本。中国公司有一种创新的战略，可以称之为成本创新。成本创新有两个元素：第一是降低成本，第二是创新。“你真的是在利用低成本进行创新。因此，这为中国制造企业成为全球领导者提供了竞争优势，他们在过去20年中攀升了价值链。”“我将研究成果总结在2007年出版的第一本书中。那本书中的关键案例是华为。我们都知道华为在过去30年里发生了什么”，他说。（睿见Economy）