自从今年被自带热搜体质的胖东来“爆改”之后，永辉超市似乎也一同成为零售界的“流量担当”。而就在昨晚，名创优品豪掷63亿，一举拿下永辉超市大股东宝座，再度刷屏全网。

名创优品此次想要拿下永辉的决心不可谓不大。因为协议内容显示，本次交易的对价为62.7亿元。而截至6月末，名创优品公司现金余额为62.33亿元。

永辉作为线下商超，为何突然吸引名创优品的注意？在昨晚的电话会上，名创优品创始人兼CEO叶国富已经点出了直接原因——胖东来模式，以及及永辉的胖东来模式转型：

过去十几年，我走遍了全球，看过各种各样的零售业态和模式之后，我发现比Costco、山姆和Trader Joe's更优秀的零售模式原来是在中国，那就是胖东来模式。事实上，我认为胖东来模式是中国超市的唯一出路。

而在看了郑州永辉的两家胖东来调改店后，叶国富决定“出手”永辉：

我为什么过去一直不动手，现在才动手，因为我看到了新的未来、新的模式、新的前景。希望大家给点耐心，我希望大家相信我的眼光，我是一个不仅在中国看，还在全球看零售业的人，别的地方我会做错，但在零售这一块，我绝对不会做错的。

另外据《商业观察家》报道，有企业家人士也表示，此次名创优名豪掷60亿入股永辉，主要也是看到了永辉胖东来的调改效果：

他应该是看到了胖东来的威力，河南永辉改造得不错。

而业内人士也将此次入股看作是叶国富的一场豪赌：

这是一场豪赌，赌永辉调改成功。如果成功，再过两年，这笔交易就将成为一段佳话。

盒马鲜生原CEO侯毅也在微信朋友圈发文，称赞叶国富入股永辉的魄力。

大举入股永辉，名创优品意欲何为？

名创优品收购永辉的目的，大致可以从“三大协同”的角度进行分析。

一、用户协同

名创优品和永辉在用户群体方面差异不小。永辉主营生鲜品类，用户群体以中老年人为主。而名创优品则受到更多年轻人的欢迎，产品主打生活“创意”百货。

因此在入股之后，永辉线下门店有望引入名创优品的产品，并接触到更多永辉的客户群体。与此同时，永辉的业务线也可能因此得到更新，将用户群体拓宽至年轻人。

永辉在郑州的门店被胖东来“爆改”之后，就已经开始展现出对年轻用户的吸引力。此外永辉在下沉市场的发展潜力，也成为吸引名创优品入场的亮点。

二、供应链协同

名创优品入股永辉后，可能要重在提升永辉的百货业务线。要么是在自主经销、做自有品牌下功夫，或者是提升做潮流能力，还可能是压缩供应链成本与提升供应链效率，以及提高百货毛利。

而且正如侯毅所说，目前在超市行业中，生鲜业务普遍采用直营模式，各企业纷纷走向产地直采，以保证商品的新鲜度和质量。然而，在食品百货领域，大多数超市仍依赖于关键客户（KA）的供货制，缺乏经销买断经营的能力，同时自有品牌的建设也相对薄弱。这导致中国超市的非食品业务面临挑战，难以盈利。为了应对这一局面，许多超市企业正在积极转型，尝试改善其非食品业务的经营模式和品牌策略，以提升市场竞争力。

《商业观察家》认为，名创优品收购永辉29.4%的股份，应该有推出新模式店的想法，由此，它需要做些渠道与供应链的整合。

三、团队协同

主打年轻用户的名创优品，本身团队也更偏年轻化，在组织年轻化方面也表现更好，做自有品牌、IP的团队能力也更强。这也是一段时间以来，永辉致力于转型的方向。

在宣布收购永辉超市29.4%股份后的电话会议上，名创优品首席财务官张靖京也对此笔交易做了“解读”：

一是，从零售角度看，名创优品看好永辉超市调改前景，认为这个业务有前途。

二是，永辉超市目前的估值具有吸引力，投资成本的溢价低，安全边际高，名创优品进入后，能帮助永辉超市优化现在的股东结构和治理结构，支持它现有的业务方向，更好地发挥双方在渠道升级供应链上的整合优势。

双方在供应链和产品开发等方面具有想象空间。目前的永辉超市，生活家居用品类目差异化不强、毛利率较低，而名创优品擅长做这方面的事。（同时），名创优品与永辉超市在渠道方面有协同机会，永辉当下超855家门店只有一半左右的门店，在两公里范围内有名创优品。

“中国版Costco”不远了？

自胖东来模式崛起后，中国商超也掀起了行业大变革。永辉经胖东来调改后，无论是销售额还是客流都实现了质的突破，这也让更多人看到了商超行业新的发展方向。

正如叶国富在电话会上所说，他发现比Costco、山姆和Trader Joe's更优秀的零售模式是在中国。因此，此次名创优品和永辉的联手，或将为“中国版Costco”的诞生再推近一步。

2019年8月，叶国富就曾在深夜发文称，Costco是名创优品的导师。Costco是“低价爆款”、“薄利多销”的鼻祖，叶国富认为Costco用最朴素的方式诠释了零售最朴素的本质——商品！高性价比且差异化的商品！