近年来，中央和地方高度重视盘活存量资产，提高资源使用效率，增强区域经济发展活力。今年以来，绿地集团把“盘活存量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量”作为基本方略，并积极通过产品改造、运营提升、联动政府、供应链合作等多种方式，盘活存量房地产项目，提升项目价值，促进销售去化，增进发展活力。

近期，浙江、上海、江西、西南、安徽、山东等地的绿地房地产事业部在存量项目盘活去化上均取得了积极的成效，为绿地的整体转型升级提供助力。

浙江事业部的宁波绿地中心和绿地杭州世纪中心在项目盘活、存量去化等方面实现理想效果。其中宁波绿地中心一手抓产品调改，一手抓运营提升，全力推动盘活去化。并于5月初以新案名“外滩天幕1844”推向市场，在品质、服务和体验等方面获得好评。通过项目盘活，取得了较好的去化成果。

而绿地杭州世纪中心采取了运营赋能价值提升、深挖圈层客户线索、联动供应链合作伙伴等多种措施，推动盘活去化。今年以来，项目已成功引进多家行业头部企业及准上市公司落户，实现了6层超1.6万平方米的去化业绩。

为积极盘活资产、提高资源效率，上海事业部所属的上海绿地外滩中心成功争取政策支持，将部分自持商业转换为可售型商铺，并通过“金融城里的金融铺”精准定位和系列举措，去化效果显著提升。

苏州绿地中心秉持整盘经营理念，积极梳理并挖掘项目核心价值，激活了项目A4-2地块、A4-4地块及超高层商业裙房共420套房源、279个车位的资产价值，成功实现了政府整体回购，为吴江超高层项目“保交楼”提供了坚实的保障。上海贝多芬广场在盘活推进过程中，通过外立面改造、内部功能空间调整提高市场吸引力，已成功增值去化超70%。

丰富多样的项目盘活措施在江西事业部、西南事业部、安徽事业部、山东事业部同步推进，萍乡城际空间站、成都绿地中心、合肥绿地中央广场、济南绿地雪莱健康湾等项目在资产增值、项目去化方面等方面均取得显著成果，不仅有效助力绿地集团的进一步高质量发展，也有效激活了当地的消费需求，对促进区域经济发展具有积极影响。（CIS）

校对：王朝全