随着“618大战”的临近，中国电商巨头京东与阿里巴巴的动态备受瞩目。近日，两家公司相继提出要整治“大公司病”，引发了业界的广泛关注。年初至今，百度和字节跳动的高层也分别提出了解决“大公司病”的计划。

通用电气（GE）的重组：

杰克·韦尔奇在1980年代对GE进行了大刀阔斧的改革，包括裁员、简化管理层级、推动六西格玛管理法，这些措施极大地提高了公司的运营效率和市场竞争力。

微软（Microsoft）的文化重塑：

萨蒂亚·纳德拉自2014年担任CEO以来，推动了以成长心态和协作文化为核心的文化变革，使微软重新焕发创新活力，成功转型为云计算和移动计算领域的领导者。

英特尔（Intel）的战略调整：

面对PC市场的萎缩和移动市场的挑战，英特尔通过调整战略重点，加大对人工智能、数据中心和物联网技术的投入，以适应新的市场需求。

宝洁（P&G）的精简和聚焦：

宝洁通过剥离非核心品牌，聚焦于其核心优势领域，同时采用敏捷管理方法和加速创新流程，成功提高了企业的市场响应速度和创新能力。

西门子（Siemens）的组织优化：

西门子通过实施“Vision 2020+”战略，优化公司结构，强化核心业务，同时推动数字化转型，以适应工业4.0的发展趋势。

福特汽车（Ford）的复兴计划：

福特在艾伦·穆拉利（Alan Mulally）的领导下实施了“一个福特”战略，削减成本、关闭工厂、精简车型，成功扭转了公司的财务状况。

索尼（Sony）的复兴：

索尼通过重组组织结构、削减亏损业务、加强与其他企业的合作，以及重新聚焦于消费者电子产品和娱乐业务，逐步恢复了企业的竞争力。

惠普（HP）的分拆：

惠普在2015年进行了分拆，将公司分为两家独立的公司：惠普企业（HPE）和惠普公司（HP Inc.），各自专注于不同的市场领域，以提高运营效率和市场竞争力。

三星（Samsung）的持续创新：

三星通过不断的研发投入、市场多元化战略和组织结构调整，保持了在全球电子和科技领域的领先地位。