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リソー教育 Research Memo(7):学校内個別指導事業は過去最高業績を更新

Riso 教育研究備忘錄 (7):校內輔導業務創歷史新高

Fisco日本 ·  05/14 13:37

■業績趨勢

2。細分趨勢

(1) 學宿業務

儘管Riso Education<4714>的學習補習班學校業務的銷售額創歷史新高,達到168.3億日元,比上一財年增長了1.9%,但由於新校舍的開放和更新施工成本的增加,營業利潤同期下降了24.9%,至8.37億日元。在學校建築開發方面,“TOMAS” 在第一季度開設了1所學校(中目黑學校),在第三季度開設了3所學校(Kachidoki學校,自由之丘校舍2,御茶之水學校),在第四季度開設了1所新學校(船橋學校),並在第一季度對3所學校進行了樓層擴建/搬遷更新,第二季度對2所學校進行了樓層擴建/搬遷更新。截至2024/2年底,“TOMAS” 的校舍數量爲98所,與上一學期末相比增加了5所學校,而 “Inter TOMAS” 則持平,有12所學校,“Medic TOMAS” 4所學校和 “SPEC.TOMAS” 1所學校。

學期末的學生人數比上學期末下降了0.3%,略有下降的趨勢仍在繼續,但由於從2023/3年起學費價格上漲的影響,銷售額得以保證。小學生、初中生和高中生的構成比例沒有變化,2024/2學年每名學生的銷售額比去年同月增長了2.1%。該公司選擇了優先校舍並加強了銷售,以增加學生人數。優先學校建築是指可以招收的學生人數低於預期的學校建築,以應對貿易區的潛在需求。作爲一項具體舉措,通過與家長面談和電話訪問等密切溝通,提高了客戶滿意度,並努力提高提款率。看來這些努力的結果正在逐漸開始顯現,自第二季度末下降2.1%以來,學生人數的下降速度一直在縮小,預計將在2024年春季之後轉爲增加。

(2)私人教師派遣教育業務

儘管導師派遣教育業務的銷售額略有下降至50.28億日元,較上一財年下降0.8%,但由於努力審查廣告費用和各種支出,營業利潤增長了47.1%,至4.21億日元,轉爲四個財年來利潤首次增長。由於農村地區出生率下降的影響,本學期末的學生人數與上一學期末相比下降了9.4%,這導致銷售增長緩慢。截至2024/2學年,每名學生的銷售額比去年同月增長了9.6%,這要歸因於學費的增加以及銷售單位價格較高的 “Medic Prestige協會” 學生人數的增加。

關於學校建築的發展,“名門會” 於2023/4年開設了1所新學校(京都站前校舍2號樓),6所學校合併爲3所學校。此外,由於 “TOMEIKAI”,有1所學校(濱松學校)在第四季度關閉。結果,學期末的校舍數量爲35座,“Meikai” 與上一學期末相比減少了2所學校,11所學校減少了 “TOMEIKAI” 減少了1所學校,此外,“Medic Prestige協會” 變成了2所學校。至於地區基地,出生率預計將繼續下降,因此政策是集中在大都市區(東京、大阪、名古屋、福岡),並繼續以盈利爲重點進行管理。

(3) 幼兒教育業務

幼兒教育業務的銷售額比上一財年下降了1.2%,至57.13億日元,營業利潤連續第二年下降17.4%,至5.84億日元。原因是,與上學期末相比,學期末的學生人數減少了2.4%,並且下降趨勢仍在繼續。儘管 “Shinme's Club” 的數量穩步增長,主要是學童,但可以看出,主要的 “Shinme's Club” 減少了約14%,看上去他們正在拖延腳步。2024/2學年每名學生的銷售額比同期增長了1.6%,部分原因是 “Shinmekai” 學費價格上漲的影響。

至於 “Shinmekai”,隨着私立幼兒園和小學入學考試需求的積極變化,市場份額似乎正在下降。該公司認爲,由於2022/2財年學生人數的迅速增加,人手不足,客戶滿意度的下降是市場份額下降的原因。在2024/2財年,他們一直在努力通過周密的個人面試和實施課堂銷售等來提高客戶滿意度,但隨着招生競爭的加劇,似乎沒有取得預期的結果。從2025/2財年起,由於管理團隊的更新,正在促進諸如嚴格審查傳統流程之類的改進。

在學校建設方面,除了在第一季度分別開設1所 “神明俱樂部學校” 學校(二子玉川學校)和1所 “科樂美體育神明學院”(西宮學校)外,“Shinme Kai” 的1間教室也進行了搬遷和更新,“Konami體育神明學院”(品川學校)也進行了擴建和更新。此外,兩間 “Shinmekai” 教室(四條烏丸教室、西宮北口教室)在第三季度關閉。結果,“Shinmekai” 學期末的校舍數量與上一學期末相比減少了2間教室,“Shinme's Club School Children” 增加了1所學校至19所學校,“Shinme's Club Daycare” 在8所學校保持不變,“Konami Shinme's Club Academy” 增加了1所學校至2所學校。

(4) 校內輔導業務

校內輔導業務的銷售額比上一財年增長了13.8%,達到29.25億日元,營業利潤增長了14倍,達到3.06億日元,創下歷史新高。在校學校的數量仍爲82所學校,與上一學期末相比減少了4所學校,這是由於促進了無利可圖的學校(10所學校),但由於新的合同學校的捐款以及現有學校開辦學年數的擴大,註冊學生人數有所增加。此外,每棟校舍的平均月銷售額比上一財年增長了16.0%,達到約280萬日元,這是利潤率增加的一個因素。截至2024/2年,公司設定的月銷售額在300萬日元或以上的學校建築數量佔總額的46%,共有38所學校,與上一財年(第一學期爲35%)相比增加了8所學校,其中500萬日元或以上的學校建築數量也增加了1所學校,這表明使用該公司的學生人數有所增加的服務正在穩步擴展。

(5)個性與情感訓練營教育業務

個性和情感訓練營教育業務的銷售額比上一財年增長了10.9%,達到16.99億日元,營業利潤同期增長了26.1%,達到1300萬日元。隨着 COVID-19 疫情的平息,舉辦的體驗之旅數量和參與者恢復了活力,“托馬斯體操學校” 和 “托馬斯足球學校” 也保持穩定,銷售額超過了COVID-19之前的水平(2020/2財年爲16.69億日元),創下歷史新高。在學校建築發展方面,開設了一所新的 “托馬斯體操學校”,變成了11所學校,還有5所 “托馬斯足球學校” 和兩所巴學校教室。

(作者:FISCO 客座分析師佐藤喬)

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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