業務概括
璋利國際於1996 年成立, 是馬來西亞的建築服務公司, 有逾20 年經營歷史, 主要提供各類建築服務, 憑藉在建築服務的經驗及專長, 集團亦能承接BLMT 模式的PPP 項目, 另外集團的建築項目業務模式提供合約期通常不超過五年的建築服務, 而收益是來自完成若干建築工程階段後認證的既定進度索償, 建築項目資金要求通常包括建築工程的項目啟動資金、營運資金及實施成本, 再者建築項目客戶包括開發商及政府關連公司, 而項目規劃通常由客戶聘請的第三方顧問負責。
競爭優勢
集團能為客戶提供綜合解決方案, 並且執行能力強大
集團能夠從UiTM BLMT 項目獲取長期經常性現金流
透過完備的管理系統及嚴格的質量控制致力確保安全、質量及環境
風險因素
集團的BLMT 項目需要大量的前期投資,因此無法保證可及時籌得充足資金
集團依賴客戶授予建築合約, 而且將面對與競投過程有關的風險
依賴第三方分銷商銷售及分銷集團的產品所得款項用途
約65% 用於撥付預期建築項目的啟動、營運及執行成本
約25% 用作資助購買額外機器及設備約10% 用作一般營運資金
業務概括
璋利國際於1996 年成立, 是馬來西亞的建築服務公司, 有逾20 年經營歷史, 主要提供各類建築服務, 憑藉在建築服務的經驗及專長, 集團亦能承接BLMT 模式的PPP 項目, 另外集團的建築項目業務模式提供合約期通常不超過五年的建築服務, 而收益是來自完成若干建築工程階段後認證的既定進度索償, 建築項目資金要求通常包括建築工程的項目啟動資金、營運資金及實施成本, 再者建築項目客戶包括開發商及政府關連公司, 而項目規劃通常由客戶聘請的第三方顧問負責。
競爭優勢
集團能為客戶提供綜合解決方案, 並且執行能力強大
集團能夠從UiTM BLMT 項目獲取長期經常性現金流
透過完備的管理系統及嚴格的質量控制致力確保安全、質量及環境
風險因素
集團的BLMT 項目需要大量的前期投資,因此無法保證可及時籌得充足資金
集團依賴客戶授予建築合約, 而且將面對與競投過程有關的風險
依賴第三方分銷商銷售及分銷集團的產品所得款項用途
約65% 用於撥付預期建築項目的啟動、營運及執行成本
約25% 用作資助購買額外機器及設備約10% 用作一般營運資金